Ji bo serkeftinê yekta înstument rêxistin e. Rêxistineke serkeftî garantorê guhertinê ye. Ez di vê nivîsa xwe de dixwazim li ser hin xusûsîyetên rêxistineke serkeftî rawestim.

Di nav rêxistin û partiyan de, ne tenê rêvebir, divê endam jî berpirsiyariya xwe bizanibe û erkên xwe bîne cîh.

Di jiyana siyasî de, mirov divê xwedî helwest û xwedî armanc be. Di jiyana xebatê de bê hedef nabe. Mirov ji bo helwesta xwe bi ser bixe divê di civatê de bi hêz bibe, rêxistineke xurt ava bike û di her warî de birêxistin be.

Divê mirov qîma xwe bi parastina statukoyê û mewzûyên heyî neyne. Divê di nava kar û xebatê de têkeve nav hewildanên nuh û mewzîyên hîn mezintir dest bixe. Li ser her rewşa nû bingeha xwe ya nû xurt bike ji bo ber bi pêş, bike pêngaveke nû.  Her kesekî/e bi zanabûn bi pisporiya xwe, bi rêbertî, rêvebirî û endametîya dikarin bi hev ra ji bona armancên berbiçav tîmekî, rêxistinekê û hêzekê ava bikin.

Di gelek kar û waran de tê dîtin ku mirov bi awayekî hevpar û bi berdewamî bixebite di civatê de dibe xwedî desthilatdar û endamên xwe jî bi vî ruhî di jiyanê de perwerde dike.

Ew kesên di nav civatê de kar dikin û dixwazin karê rêxistinê bi rêve bibin, divê roleke biryardar û erênî bileyîzin. Kadroyên bi vî rengî da ku karibin rewşên xerab de helwestên xwe bi roleke girîng û erênî bilîzin. Bibin xwedî rolek sivîl ya ku rêberê pêşveçûyinê da ku bikare armancên xwe bê xeletî û bi awayekî erênî biparêze û bimeşîne. Kodroyên xwe binirxîne, taybetmendîyan binase û nirxê bide wan.

Rola rêvebiran ne weha hêsayî ye, zehmet û demdirêj e. Gelek rewş û bûyerên diqewimin dibe ku dijwar bin. Rola herî girîng ew e ku rêvebirê partî yê bikaribe endaman ji tengasiyan derxe û bi awayekî hişmendî partiya xwe bi rê ve bibe. Ev yek ji pêwendiyên xwe baş nas dikim, bi rêvebirina xwe ya ji nakokîyan dûr, ji tevgera xwe ya dilsoz pêk tê.

Ev helwest bernameyên amadekariyê dikare alîkarîya tîma kapasîteya xwe ya tevahî tije bike û herweha wekî hawirdora karê erênî çêtirîn pêk bînin. Ew tenê bi rêberên baş ên di jiyanê de, di dibistanan de, di siyasetê de girîng e. Civak hewcedarê rêberên baş ên ku bîrewer, zana û serkeftî çê bikin.

Serokatî:
Ji bo kar û armancan pêwîstiya baweriyek saxlem û xweseriyek xurt bi wan ra hebe da ku ew bikaribe bi rexne û dîtinên cûda, berpirsiyariya xwe berdewam bike. Her weha bikaribe li ser hin rêber û endaman tesîra erênî çêbike.

Bi xwe bawerî anîn:
Divê di baweriya xwe de bi serkeftî be da ku tevgerê birêve bibe. Yanî bikaribe beriya çalekîya xwe destûrê kontrol bike û bifikire. Ji aliyê din însanan û endaman fêrî tiştin nuh bike.
 

Analiz:
Pêwîst e ku rêber bikaribe biryara rast ya berbiçav û fikrên dilsoz amade bike û bibîne. Bi gotineke din, divê rêbereka/î baş be ku rîskan bibîne û di halê hazir de politîka  xwe li gor rewş û mercên awarte dîyar bike.
 

Afirîner:
Divê rêber bikarin ku problemên afirîner ên ku pirsgirêk û pêşniyaran çareser bikin û bikaribin di  rewşên cûda û xeter de hêvî bidin.
Şertên karên xwe yên nîşankirî û pejirandina erênî yên xwe bide endamên xwe.
Rêberê ku sembolên erênî dide ku divê bûyeran rojane nebîne, lê belê bêtir dûr û dirêjayî digel armancên zelalî bifikirin. Pêwîst e ew alîkar be û hewce bike ku ji bo xebatek rêkûpêk bi piştgiriya  komîta rêvebir û endamên xwe bike.
 

Zanyariyekî/ê baş be û hem jî guhdarî bike:
Gelek pêwendiyan de û hin caran pirsgirêk çêdibin. Ev jî sedemek gelemperî ye. Ji bona çareserkirina pirsgirêka mirov bi hêşmendî însanên li hember xwe baş guhdarbike û fêm bike. Ev giring e û divê ji aliyê pêwendiyan de zelal be jî.
 

Problem û pirsgirêkên navnîşan:
Rêberê serketî, ya yekser divê ew bikaribin endamên xwe fêm bikin û wan a bi taybetmendî yê wan ve serbixwe bihêlin. Ku ew bikaribin zêdetir berhemdar bin.
Rêberekî serketî divê ji bo potensîyelek xurt, ji bo hêzek girseyî xwe her tim nûjen bike. Heger bixwaze di karê xwe de serketî be. Ger kesek di karê xwe de ne çalak be, wê demê nikare karê xwe jî baş bike.
 

Taybetmendîya rêhevalên xwe binase:
Dibe ku têgihîştina însiyatîfa  mirovan divê bizanibin û fêm bikin ku her kesek çîrokek xwe heye û dema ku hevdîtinek di navbera yek an zêdetir kesan de pêk tê, ew dikare bibe kêmbûna fêmbûnê. Tevî fikirên pê bawer, rêber divê pisporên hevkariyê baş bin.
 

Vekirî bersiv dayîn:
Divê kadroyên rêxistinê bi her awayî rexnên erenî, neyînî û pêşniyarên tên kirin re vekirî bin. Û hewceye bersiva pirsa vekirî bidin. Nêrîn û dîtinin girîng her tim ji bo pêşketinê ye.
Ji bo rêberekî/ê girîngî ew e ku ew bizanibe sînor heye, ew dikarin çiqasî li ser guhdarîkirina endaman de b bînin. Û herî giring di navbera endam, serokatî û rêvebiran de balansek çêbikin.
 

Vezîfa endametî yê:
Divê endam berhemder bin ku bikaribin mudaxeleyî rojevê bikin. Hemû endam divê bizanin ku bi her awayî alîkarê rêvebiriyê bibin û wana bi karê wan re bi tenê nehêlin. Hewceye xwe xwedîyê vî karî bibinin. Bi dil û can û bi zanîn, taybetmendî yê xwe ve beşdar bibin.

Ez bawerim ku di nav rêxistinekê de bi vî metodî serok, rêvebir û endam bi hev dû re parelel kar bikin, wê demê dikarin bibin rêxistinek îdeal. Ev e bingehên serkeftinê û xwedîbûna potensiyalan biafirîner.